- 江跳線運營公司
- 璧銅線運營公司
- 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分公司
- 部門職責(zé)
- 活動刪除欄目備份
- 不發(fā)布不刪除備份
- 員工文苑
- 不忘初心 緊跟黨走
- 優(yōu)秀黨員崗位故事
- 亮實績 做表率 踐行十九大
- 企業(yè)榮譽
- 發(fā)展規(guī)劃
- 出行服務(wù)
- 勞動競賽
- 旗下子公司
- 行業(yè)聲音
- 企務(wù)公開
- 部門職責(zé)
- 部門職責(zé)
- 分子公司
- 群團薈萃
- 發(fā)展規(guī)劃
- 市鐵路集團簡介
- 經(jīng)營情況
- 改革動態(tài)
- 人事動態(tài)
- 企業(yè)文化
- 其他信息
- 電客車司機1隊
- 控保項目部
- 安全質(zhì)量部
- 運營管理部
- 行業(yè)信息
- 行業(yè)動態(tài)
- 政策法規(guī)
- 南涪公司
- 江跳線運營公司
- 產(chǎn)業(yè)公司
- 安全質(zhì)量部
- 運營管理部
- 建設(shè)管理部
- 規(guī)劃發(fā)展部
- 投資管理部
- 技術(shù)管理部
- 技術(shù)管理部
- 投資管理部
- 規(guī)劃發(fā)展部
- 15號線項目部
- 27號線項目部
- 璧銅線項目部
- 關(guān)壩項目部
- 渝合線項目部
- 南涪公司
- 集團簡介
- 公司治理
- 組織架構(gòu)
- 企業(yè)文化
- 經(jīng)營信息
- 發(fā)展規(guī)劃
- 改革信息
- 所屬企業(yè)
- 人才招聘
- 產(chǎn)業(yè)發(fā)展分公司
- 章程摘要
- 領(lǐng)導(dǎo)班子及分工
- 來源:
- 發(fā)布時間:
7月6日下午,市鐵路集團召開職工建言獻策座談會。集團黨委書記、董事長官波,財務(wù)總監(jiān)馬明澤,黨委副書記、紀(jì)委書記何明成,副總經(jīng)理盛勇,集團工會委員,集團各部門負責(zé)人、獲獎人員共計30余人參加了此次會議。會議由集團監(jiān)事會主席、工會主席陳靜主持。
此次職工建言獻策座談會,是集團工會“我為集團獻一策”金點子征集活動的總結(jié)暨表彰會。征集活動自今年1月啟動,歷時半年,集團各工會會員積極參加,紛紛提交書面意見建議。最終,經(jīng)集團工會委員、各部門負責(zé)人、集團領(lǐng)導(dǎo)班子層層評比,最終評選出“金點子獎”、“智慧點子獎”、“創(chuàng)意點子獎”、“合理建議獎”。陳靜首先宣布此次活動獲獎名單,集團領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒獎。
同時,現(xiàn)場也為此前舉辦的“我的事業(yè),我的家”女職工主題征文比賽獲獎?wù)哳C獎。
隨后,各部門、各單位通報2021年“金點子”征集活動獲獎建議的落實情況,讓建言獻策形成閉環(huán)管理。會上,獲獎代表圍繞各自建言獻策主題,結(jié)合自身工作實際和體會,暢談為集團發(fā)展的意見建議及解決措施。馬明澤、何明成、盛勇對職工積極踴躍參加此次建言獻策活動作出了充分的肯定、進行了精彩點評、提出了殷切的期望。
官波對此次建言獻策活動參與面大幅提升,近百名來自不同部門的同志,結(jié)合各自崗位和集團發(fā)展現(xiàn)狀提出了有針對性的意見和建議,并且深入分析問題,形成解決辦法表示高度贊許。她指出,當(dāng)前隨著都市圈、城市群的快速發(fā)展,市域(郊)鐵路成為國家軌道交通發(fā)展新戰(zhàn)略。集團發(fā)展已經(jīng)進入機遇期、黃金期、關(guān)鍵期的“三期疊加”階段。開展建言獻策活動對于保持發(fā)展定力、堅定必勝信念,提升職工的事業(yè)心和責(zé)任感,起到十分重要的作用。就如何扎實推進職工的建言獻策工作,官波提出三點要求:
01提高認識,廣泛動員,形成建言獻策良好氛圍
要把此次活動精神宣貫到每個崗位,動員全員參與。集團工會要制定合理化建議長效機制,創(chuàng)新激勵機制,力爭使建言獻策活動提升到一個新的高度。
02集思廣益,深入研究,提高具體措施可操作性
相關(guān)部門要繼續(xù)動員員工,持續(xù)深入研究,讓提出的建議更具可行性和可操作性。
03扎實部署,穩(wěn)步推進,確?;顒映尚鋵嵚涞?/p>
要嚴格執(zhí)行交辦制,將“金點子”交辦到具體的部門落實;要實行會商制,加強部門與“金點子”提交者的會商、互動,研究出具體實施的好辦法;要扎實推進,對“金點子”實施過程進行督辦,形成跟蹤反饋臺賬,全力推進建議落實落地。
最后,就更好地落實相關(guān)工作,陳靜強調(diào):
一、迅速反應(yīng),推動落實
對此次建言獻策活動中同志們提出的寶貴意見和建議,群團工作部將意見建議進行匯總,制定工作任務(wù)分解表,明確責(zé)任部門、責(zé)任人,切實解決問題、推進工作。
二、齊抓共管,取得實效
各部門聯(lián)合協(xié)同解決,密切配合,切實解決和落實好對應(yīng)的問題,涉及部分業(yè)務(wù)交叉的問題,由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門進行研究協(xié)調(diào),確保建言獻策取得實效。
三、提高認識,強化部署
各級工會要以集團“金點子”建言獻策為契機,建立長效的溝通機制,創(chuàng)新多樣化溝通交流渠道和搭建職工建言平臺,為集團的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造團結(jié)和諧氛圍。

